Open Einde….Verhalen die stemmen tot nadenken
14-12
Er is bijna geen ontkomen aan. Meningen, hapklare tips, goed bedoelde adviezen, wijze quotes. Op sociale media, in de krant, aan de koffietafel. We delen artikelen en liken quotes dat het lust is. Ik vraag me af of je daar nou echt wat van leert. Ik mis soms ambiguïteit en ik verlang steeds meer naar
Read more...Gesubsideerde Coaching voor Kunstenaars
28-11
Een uniek aanbod! Werkgevers-, werknemersorganisaties en sociale fondsen in de cultuursector hebben de handen ineengeslagen om de duurzame inzetbaarheid van mensen die in deze prachtige sector actief zijn, een flinke impuls te geven. Hiervoor is het Sectorplan cultuur voor een duurzame arbeidsmarkt gemaakt. Een wat ambtelijke naam voor een regeling die inhoudt dat in principe
Read more...Keep in Mind: Berlin Change Days 2016
19-11
Walking through Kreuzberg, I realized what a great choice it was to organize the Berlin Change Days in that part of town. Great for roaming the streets (we had splendid autumn weather), great for shopping (I bought a windercoat) and going out (Jazzclub in Rosenthaler Strasse). I had just been asked to co-design and co-facilitate
Read more...Zeg eens JA
8-9
Waarom is het als manager zo moeilijk om een werkende vorm van zelforganisatie te creëren? Dat komt omdat managers en hun teamleden onvoldoende Ja kunnen zeggen. Dit stukje gaat over ja-zeggen en nee-zeggen. De ja-zegger is de held van mijn verhaal. Als managers dit gedrag stimuleren krijgen ze daar vertrouwen, vernieuwing en efficiëntie voor terug.
Read more...The Art of Systemic Life: 17 & 18 September 2015
8-7
As host of an international network* I have the opportunity to offer a unique seminar. This two day seminar explores the art of seeing and learning in complex systems. We use key notions of traditional Eastern wisdom as inspiration and guidance in dealing with complex systems. By experiencing, activating ‘right brain’ processes and looking at
Read more...Friendship Shifting the Paradigm of Work
3-7
I have recently finished a change process as a interim manager for a government institution. As I am looking around for a new project, I have time to write, paint, read and be with friends. A welcome change from the loneliness of my recent leadership role in the civil service. In fact, I so much
Read more...Stumble, Live and Work Effectively
27-5
How we stumble effectively Dealing with volatility and uncertainty is rapidly becoming the number one challenge of corporate life. We live in a world where all things are intricately related. And one thing here may have a huge effect there. For progress it is not enough to entirely trust our ability to make rational decisions.
Read more...Remember When You Had These Talents?
30-4
We cannot expect to solve our most complex problems by rational thinking only. As a hybrid professional, I believe that we need to teach our educators today to develop all talents of the next generations by bringing back art into places of learning. When I examine myself and my methods of thought, I come to
Read more...Leadership Lonelines: 3 Steps to Re-engage
16-2
Leadership Loneliness and Aloneness I have just ended a 6 month’s period of working as an interim manager, leading a group of 60 people through a transformative change, based on principles of self-organization. During my first months, the job was tough and I felt lonely and despondent. I found it hard to get things moving
Read more...Event: “Persoonlijk leiderschap”
13-2
Visionair Leiderschap Jouke heeft een acteursachtergrond (Bedford College, London) en heeft als ondernemer en eigenaar van een acteursbureau/adviesbureau veel dynamische werkvormen ontwikkeld. Na zijn masteropleiding als management consultant (Erasmus Universiteit, Rotterdam) heeft hij zich verdiept in systeemtheorie (Human Systems Dynamics, Minnesota). Als adviseur ontwerpt hij veranderingsprocessen, geeft executive coaching en begeleidt teams. Hij heeft als
Read more...
