In het FD: Chief Creative Officer

3-1

Voor Financieel Dagblad special van afgelopen weekend ‘The crowd biedt gouden ideeën’ werd ik gevraagd wat we kunnen doen voor betere zorg, onderwijs, business. Natuurlijk kan het perspectief van de kunstenaar niet ontbreken!  


Anders organiseren: Een pleidooi voor creatief leiderschap

28-11

Veranderen van binnenuit, transformatief veranderen, duurzaam veranderen. Wat betekenen die termen eigenlijk? Als organisatieadviseur en kunstenaar zie ik veranderingen in de eerste plaats als een creatief proces. Ik geloof dat een herwaardering van het begrip creativiteit cruciaal is als we organisaties anders willen vormgeven.  Ik ga graag in op het onderbewuste in relatie tot ons


Open Einde….Verhalen die stemmen tot nadenken

14-12

Er is bijna geen ontkomen aan. Meningen, hapklare tips, goed bedoelde adviezen, wijze quotes. Op sociale media, in de krant, aan de koffietafel. We delen artikelen en liken quotes dat het lust is. Ik vraag me af of je daar nou echt wat van leert. Ik mis soms ambiguïteit en ik verlang steeds meer naar


Keep in Mind: Berlin Change Days 2016

19-11

Walking through Kreuzberg, I realized what a great choice it was to organize the Berlin Change Days in that part of town. Great for roaming the streets (we had splendid autumn weather), great for shopping (I bought a windercoat) and going out (Jazzclub in Rosenthaler Strasse). I had just been asked to co-design and co-facilitate


Stumble, Live and Work Effectively

27-5

How we stumble effectively Dealing with volatility and uncertainty is rapidly becoming the number one challenge of corporate life. We live in a world where all things are intricately related. And one thing here may have a huge effect there. For progress it is not enough to entirely trust our ability to make rational decisions.


Leadership Lonelines: 3 Steps to Re-engage

Leadership, Loneliness, Jouke Kruijer

16-2

Leadership Loneliness and Aloneness I have just ended a 6 month’s period of working as an interim manager, leading a group of 60 people through a transformative change, based on principles of self-organization. During my first months, the job was tough and I felt lonely and despondent. I found it hard to get things moving


Event: “Persoonlijk leiderschap”

Jouke Kruijer Persoonlijk Leiderschap

13-2

Visionair Leiderschap Jouke heeft een acteursachtergrond (Bedford College, London) en heeft als ondernemer en eigenaar van een acteursbureau/adviesbureau veel dynamische werkvormen ontwikkeld. Na zijn masteropleiding als management consultant (Erasmus Universiteit, Rotterdam) heeft hij zich verdiept in systeemtheorie (Human Systems Dynamics, Minnesota). Als adviseur ontwerpt hij veranderingsprocessen, geeft executive coaching en begeleidt teams. Hij heeft als


I am a Hybrid Professional: Shouldn’t You be One Too? Read more >

How to Make a ‘Good’ Painting: Three Initial Conditions Read more >

Gesubsideerde Coaching voor Kunstenaars Read more >

Jouke Kruijer

Jouke Kruijer